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长租“蓝海” 龙湖冠寓的社群理念
发布时间:2022-01-03 03:20
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本文摘要:楼下办公楼上居住于,楼顶有酒吧和市集,楼中有健身房,正如做到开发商时,所提倡的我们买的不是房子而是获取一种生活方式,近期登岸北京的龙湖冠寓品牌某种程度要向租客们获取一种社群的概念,并不是简简单单的一张床。近期长租公寓沦为市场热点,尽管万科董事会主席郁亮坦言回报率能超过1%2%就需要符合,但是现身北京的龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO 韩石却回应,长租公寓仍然是个蓝海,并回应长租公寓品牌冠寓是龙湖集团时隔住宅、商业、物业后,集团的第四大战略主航道业务。

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楼下办公楼上居住于,楼顶有酒吧和市集,楼中有健身房,正如做到开发商时,所提倡的我们买的不是房子而是获取一种生活方式,近期登岸北京的龙湖冠寓品牌某种程度要向租客们获取一种社群的概念,并不是简简单单的一张床。近期长租公寓沦为市场热点,尽管万科董事会主席郁亮坦言回报率能超过1%2%就需要符合,但是现身北京的龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO 韩石却回应,长租公寓仍然是个蓝海,并回应长租公寓品牌冠寓是龙湖集团时隔住宅、商业、物业后,集团的第四大战略主航道业务。长租市场风起尽管不少开发商早已意识到了长出租公寓终将沦为市场的新风口,大多数企业也早就祸根了伏笔,但是却没意识到风来的如此忽然。

早于在今年初,住建部新闻发布会时,涉及人士就认为,要让租房者享用与买房者同等的基本公共资源的权利,租售同权月转入了人们的视野。在过去的一段时间里,全国有多达8个省份及多达25个城市,实施了有关出租的政策内容。

从政策内容看,主要是加减法政策,乘法减少供应,除法,增加自由选择出租居住于的阻力。政策主要有两个方向:一类是直接影响房源供应,供应70年产权的出租房用地,还包括北京、上海等城市做到的较为大力。

另外一类是针对租购同权的政策,减少租房者取得的权益。这种到目前为止全国早已有多达8个省份20个以上城市公布了政策内容。政策着落点主要是维护租房者、确保出租关系平稳。

整体看,创建出租并购荐的住房制度,发展住房出租市场,某种程度是房地产长效调控的政策之一,希望出租消费,平稳出租关系,彰显租房者更加多的权利,更加可以防止房地产市场大起大落,增加非理性购房市场需求。长租公寓市场自上而下全线启动。

韩石回应,龙湖的冠寓是对于国家出租举政策的积极响应。痛点在哪里对于租房而言,生活在大城市的人并不陌生,不过其中的痛点堪称一痛苦言,对于将要来临的长租公寓大潮龙湖具有怎样的辨别。韩石指出目前的出租痛点主要集中于两方面,第一从消费者的角度来讲,有黑中介,很多出租没合约,也没任何服务,好多也没安全性的确保,有的只出租一张床。同时,这样的居住于方式就只是居住于,你并无法自由选择自己的一家人,比较来讲有一点孤岛简化的意思,跟城市的资源也是不相连的。

第二,房屋租赁的供需矛盾引人注目,传统出租市场仍然占到了95%的市场同住市场需求,而对于新型的消费升级类的同住市场需求,没充足的供应。对于市场的痛点,韩石表冠寓将从五方面应从解决问题,第一是特别强调舒适度,第二是特别强调安全性,第三是特别强调便利,第四是特别强调时尚,第五是特别强调社群。同时针对目前长租公寓报酬的问题,龙湖冠寓将从轻资产应从,长短融合,渐渐增大轻资产比例。

因为我们本身东面龙湖,也拿了一些地块,有一些股权,所以有地产行业特有的背景和优势,期望未来一步一步在轻资产上加大力度,目前是这样的思路。现在的冠寓在渐渐构成一定的市场规模和影响力,所以期望从轻资产应从,较慢发展一起。另外从轻资产的角度来讲,龙湖一般是出租十年以上租约的物业展开改建,其他方面的话,还有一些股权合作、委托管理的方式。

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短期内将在北京、上海、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉、厦门、西安、合肥、长沙、成都、重庆、天津、济南等共计是16个一线和领先二线城市。至2017年底,将开业逾15000间。

三年内将不考虑到盈利问题韩石特别强调。社群运营先行对于长租公寓龙湖特别强调的是社群运营,这是一个长租公寓的核心所在。社群方面,龙湖更加特别强调大家居住于在一起的年轻人因为生活方式的各种活动挤满在一起,以今年3月12号开业的成都的项目而言,的组织了成都小夜市,年轻人把自己的手工拿出来在小夜市里共享交流。

租客有可能是一个IT行业的从业者,但是手工也做到得很好。有这样的小夜市,可以获取一个平台给这些年轻人交流的机会。另外的组织一些女孩子的插花技能,还请求了一些老师过来教给大家怎么做。

龙湖获取给年轻人社群、社交,首先就是社交的起到,让大家互相了解,除了工作以外,有更加多的可以认识社会的机会,也是让大家互相了解之后,可以有更加多的机会。同时把大家的生活品质有所提高。

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冠寓冠寓倡导的就是这五个方面,舒适度、安全性、便利、时尚、社群。我家我自在,这是冠寓的品牌主张。

从刚开始开店,就需要很快获得年轻人的接纳,也是让龙湖心里面减少了很多热情。社区社群的运营仍然是冠寓的重点,也是未来的核心竞争力,也是着力打造出的地方。

因此每个店里有首席运营官,他们都有各种特长,有的是做到瑜伽、有的唱歌很好听得等等,有各种特长,他们不会作为的组织的发起者、作为平台。在社群里,年轻人自己也是发起者,因为他们自己在这个环境里他们有群在一起,大家可以构建谁有优势都可以展开分享。韩石荐了个例子,比如有的年轻人想换工作,他做到履历的时候必须抛一下光,但是他自己这方面很弱一点,他在群里有的一家人有可能这方面很擅长于,立刻大家就可以用互相交换的方式或者拜托的方式的组织在一起。所以我们期望大家通过运营官或者通过自发性的方式,获取一个很好的平台,让大家在这个平台上找寻更好的机会,有更加多的社交,构建更好的价值。

龙湖将商、寄居、筹办,还有一些其他的娱乐文化资源集中于在一起的小综合体命名为CityHub。作为冠寓指定北京的第一个项目,北京龙湖冠寓酒仙桥店只不过就是一个CityHub,这样的产品只不过是市场上其他一些住宅不具备的。比如你出租了一个住宅,它知道是邻里都不了解,只是一个睡的地方。

而CityHub上面可以寄居,下面是天街。同时给租户获取的有健美,底下还可以办公,龙湖还将获取24小时无死角服务,充份确保安全性。


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